來一杯Grander的夢想──帶點狂野的創夢之路
致力於以輕鬆有趣的娛樂風格，將VR、AR、MR等技術應用於各類創新互動服務中，包含娛樂產品、展會活動宣傳、培訓模擬、博物館展覽體驗等。並以深厚的技術研發實力及過往成功經驗，運用在虛實整合行銷的互動內容製作上。
團隊使命：
Leading the world to next generation of virtual world! 引領未來XR新世界‧跨越虛實整合新體驗
最主要就是想實現自己的夢想，和一些自己的好戰友們，一起去做自己真的想做的事情。
Dochin
遊戲業出身的賴錦德（Dochin Lai），在當了十年上班族後的某一天決心自行創業，理由很簡單，就是「實現自己的夢想」。
曾於知名大企業帶領開發團隊，Dochin能夠理解大公司有其經營壓力與體系限制，但諸多創新的理念和許多crazy idea卻也因此受到壓抑，為了能將想像展現，當時正在日本工作的Dochin找來昔日帶領的團隊戰友，開啟了實現夢想的創業之路。
◎「狂點」的成立
「最主要就是想實現自己的夢想，和一些自己的好戰友們，一起去做自己真的想做的事情。」Dochin的創業初衷很單純，但過程並不容易。公司原本預定設在東京，卻礙於日本國內「外國人創業」法規相當嚴苛，審核的過程繁複且冗長，受到層層困阻的Dochin後來透過前同事的介紹而認識了「台北新創實驗室」，在參觀過「台北新創實驗室」的新創空間及了解其完善的創業輔導內容之後，於是念頭一轉，決定回到家鄉讓「狂點」於台北創立。
喜歡喝咖啡的Dochin覺得星巴克Grande份量的咖啡喝起來最為舒服，於是將「Grande」做為公司名稱，象徵「公司會為客戶找到最佳的解決方案」，而「Grande」在義大利文跟西班牙文中又有著偉大的含意，謙虛的Dochin於是在字尾加上「n」成為「GranDen」，Dochin對於公司未來的發展期許由此可見。
◎「狂點」的成員
創業初期的團隊成員為３＋１（顧問）。原本有許多戰友很想加入，反而是保守務實的Dochin擔心拖累而婉拒，然而當奮鬥近半年，公司感覺可以平穩發展的時候，這些戰友們已有穩定的工作或是在既有單位有不錯的表現，就更不便邀請了。
創業至今一年多，目前團隊迅速擴增為18名夥伴。除了台灣本地與香港的成員，還包括日本顧問、紐西蘭製作人，以及新加入的波蘭開發者。Dochin透過展覽、創業媒合會或者參加技術社群（譬如讀書會、研討會），廣納各國好手入隊，期望能開闊思考和壯大格局，讓自己的夢想可以跨足到更高更遠的領域。
其實不只日本，世界各國為了保護國人就業，對於外國人的工作審核程序大多繁複而嚴格，台灣也不例外，譬如第一位加入「狂點」的夥伴來自香港，在辦理外國人創業家簽證等手續時就因為法律太新，而遇到很多曲折，所幸進駐由政府（產發局）所輔導的「台北創新實驗室」，在申請的過程有任何問題都可以提出尋求幫助，才讓夥伴得以順利完成複雜的手續，這對創業初期的小公司來說可是非常大的助力。
◎團隊最大的優勢
「我覺得團隊最大的優勢是創意。」Dochin說：「我們的團隊基本上是由遊戲業（成員）組成，不同於一般IT產業，做遊戲會接各式的案子因此需要非常多的知識，譬如美術的知識、歷史的知識、文學的知識，甚至化學物理，什麼都要，所以說遊戲團隊的知識要比較廣泛，要知道怎麼樣是真的好玩的，或是要知道怎麼樣是人家真的會有興趣、會喜歡的。」
初期團隊的業界資歷平均為７年，最近又拉伸了平均大約十多年，讓資歷深的成員去帶領新手是團隊文化很必要的一環，將經歷傳遞給思考和動作都較為快速的年輕人，能促使團隊的成長更加迅速。
◎確認方向無誤的契機
成立初期一切尚未穩定，自然會懷疑公司是不是真的能如自己所想的那樣進行。一開始處於摸索期的Dochin在迷惘但卻仍然堅持不放棄的過程中，努力以既有的人力將prototype demo做了出來，並且在「台北創新實驗室」的大力推薦及鼓勵之下努力參展發表作品，很幸運的在首次參加的「創創點火器-國際新創媒合展示會」上奇蹟似的遇見了幫助自己的天使投資人，也因此堅定了這條創業之路。
Dochin說，狂點是個實打實的團隊，傻里傻氣卻很紮實地在做事情的態度贏得了同為以技術出身的投資人青睞，瞭解創業艱辛的投資人，至今以來從未干涉團隊的營運，完全信任團隊到甚至連財報也不用看。Dochin謙虛地表示，在這個領域上有很多很厲害的人，就技術來說狂點不算是唯一頂尖，但是我們的目標和想法是很solid（堅固的），這位投資人或許就覺得我們能成就一些什麼事情，所以願意幫助我們，「遇上這位投資人就跟中了樂透一樣」。
◎目前的業務發展重點
《AliGala》是由Alien和Galaxy二個字組成，是運用AR互動＋LBS（Location Based Sytem 即時定位）系統在商場裡玩遊戲的概念，用趣味的方式在零售通路進行互動行銷。民眾進入商場定點後只要打開《AliGala》APP就可依指示進行互動，遊戲規劃將引導玩家至指定的櫃位或地點進行任務，達成任務後即可獲得購物優惠或是贈品，讓玩家可以長時間停留在賣場當中，間接也促成消費機會。從近期與北市府吉祥物「熊讚」合作的「2018耶誕節商圈集熊活動」開始，接下來是年底在台北101、明年初在高雄夢時代以及漢神百貨，《AliGala》除了即將玩翻台灣南北的重要商圈外，日前團隊前往東京和廠商進行合作洽談，預備將《AliGala》導入日本知名的大型購物商場，朝國際發展。
未來，《AliGala》APP還將藉由數據分析，產生精準行銷的投放，形成第二階段的B2B商業模式，為企業廠商帶來更精確的消費商機。
◎技術外流的隱憂
在尋求大企業談論合作的時候，不可能保守到什麼都不講，然而科技發展迅速，想法概念說出後被抄襲或是被學走不無可能，但是「天下武功唯快不破」， Dochin認為現在最重要的是以最快的速度步上軌道、面向市場，盡快搶下市場才能獲利。
◎堅持的理由
夢想還沒達成，現在只是看見一線曙光，所以每一步都不能鬆懈，有成功的機會就要抓緊，失敗了就要檢討和反省。
◎家人的支持
父親是Dochin創業的重要推手，因為父親年輕的時候也是白手起家，雖然父親不懂現在的創業方式，卻常傳授Dochin許多待人接物的大道理，用「口傳」給予Dochin許多創業心法及錦囊密技。也許是家傳冒險精神的傳承，Dochin靠著自己赤手空拳打天下，因為不是富二代，也沒有關係靠，讓自己深知這趟創業沒有退路，只能更加積極向前衝刺。
◎Dochin對於新進夥伴的鼓勵
目前新進的夥伴都覺得公司還算滿穩定的，大家溝通協調都很融洽，不過開發（團隊）很難帶，因為開發者普遍都有很有創造力，但也非常有個性，所以為他們準備一個舒適且能發揮創造力的環境是很重要的，尤其創業初期階段。我們也因為在「台北創新實驗室」的「創業小學堂」中獲得不少建議和輔導，更是不可輕忽的軟性資源；下個階段我們需要一些行銷和企劃人手，公司就要讓他們有一起拼鬥的心情。
如果夥伴能力夠強，想要自行創業，我很願意給予協助，就像自己也曾經獲得幫助一樣，所以未來也會希望能幫助其他創意者。
◎以過來人身分給予想創業者的話
想做就要全力以赴，千萬不可以保留，全力去做都不一定會成功，不全力去做代表還給自己留下後路，我覺得創業的人不能這樣，今天即使創業失敗了，我想還是會有廠商願意找你去工作的，不過，如果你今天創業失敗就很可能會餓死街頭的，我勸你這件事情就先不要做，你自己應該要拿到一個能力的驗證和評估之後，再去創業。
GranDen狂點 基本檔案 成員人數：18人（持續擴編中） 創立時間：2017年7月 產業類別：資訊軟體服務 商業模式：B2B／零售通路、企業品牌｜B2C／親子、兒童互動體驗 產品項目：VR、AR、MR創新互動娛樂整合 公司網站：https://www.granden.rocks